سعید-رضایی-ساری-خونیرث-برنامه-نویسی-کد-نویسی-فروش-اسکریپت-دانلود-Saeid-rezaei-khunires-admin-manager
خونیرث مجموعه ای از داغ ترین ایده های ثروت ساز بین المللی و ایرانی در کنار کادری مجرب در زمینه های توسعه و طراحی سایت، اپلیکیشن، امور گرافیکی کاملاً اختصاصی می باشد. سهم خودتان را از وب بردارید...
برندها-ایرانسل-اسنپ-اپلیکیشن-اسکریپت-آپارات-همراه-اول-بانک-ملی-پاسارگاد-هواوی-دیجیاتو-زرین-پال-نت-برگ-دونیت-کافه-بازار-هدفون-آهنگ-عکس-فیلم-کد-نویسی-طراحی-وب-برنامه-نویسی-پونیشا-پاپکو-دیجی-کالا-ورزش-فوتبال-90-نتیجه-فوتبال-بازی-شیپور-دیوار-آگهی-رایگان-خونیرث

طراحی وبسایت
برگشت به لیست

مدیران اجرایی چگونه می‌توانند یقین داشته باشند که همه‌ی آنچه می‌دانند، همه‌ی دانش و تخصصی که به‌سختی کسب کرده‌اند، تفکرات و تصورات احتمالی آینده‌ی آن‌ها را محدود نمی‌کند؟

این‌ها سؤالاتی است که سازمان‌ها و رهبران آینده‌نگر را از سازمان‌هایی که به گذشته‌ی خود دلخوشند، متمایز می‌کند. مشخصاً آینده از آن رهبرانی است که از این پرسش‌ها انرژی می‌گیرند، نه مدیرانی که با وحشت به این موضوع نگاه می‌کنند. رهبرانی که آینده کسب‌وکار را رقم می‌زنند، عادت‌های ذهنی خاصی دارند و در یکی از این چهار گروه جای می‌گیرند:

 Learning Zealot

رهبرانی که مشتاق یادگیری هستند

یکی از بزرگ‌ترین ویژگی‌های رضایت‌بخش رهبری، این است که می‌توانید یک معلم باشید و دانشی را که در دوران حرفه‌ای خود کسب کرده‌اید، با همکاران جوان و تازه‌کار به اشتراک بگذارید. ولی وقتی از افرادی حرف می‌زنیم که آینده را خلق می‌کنند، این رهبران دانشجویانی هستند که تشنگی آن‌ها به یادگیری پایانی ندارد. رهبران خلاق همیشه از خودشان می‌پرسند: «آیا من به همان سرعتی که دنیا در حال تغییر است، مشغول یادگیری و آموختن هستم؟»

گری ریج، مدیرعامل شرکت WD-40، یکی از مشتاق‌ترین مدیران عامل جهان به یادگیری است. او نوآوری‌های بزرگی در این شرکت به مرحله‌ی اجرا رسانده و رشد بی‌سابقه‌ای را مدیریت کرده است. راز موفقیت WD-40 چیست؟ ریج وظیفه‌ی خود را ساخت سازمانی می‌داند که شیدای یادگیری و دائماً با تکنولوژی‌ها و مدل‌های کسب و کار جدید در تعامل است. او گروهی از مدیران و مهندسان را دورهم جمع کرد و تیمی به نام «تیم فردا» تشکیل داد که موظف بود فرهنگ یادگیری را در سراسر شرکت رواج دهند. سؤال مورد علاقه‌ی او از کارمندانش این است: «آخرین باری که کاری را برای اولین بار امتحان می‌کردید، چه زمانی بود؟» رهبرانی برای ساخت فردا مناسب‌اند که همگام با تغییرات جهان، به آموزش می‌پردازند.

Personal Disruptor

رهبرانی که از تحولات شخصی استقبال می‌کنند

هرچه مدت‌زمان بیشتری در یک صنعت کار کرده باشید، موفقیت‌های بیشتری به دست خواهید آورد. از طرفی برای شما سخت‌تر خواهد بود که الگوها و احتمالات جدید را ببینید یا به مسیر جدیدی فکر کنید. اغلب اوقات رهبران باتجربه و قدیمی، دانش خود را به احتمالات جدید ترجیح می‌دهند و این یک معضل بزرگ است. اگر به ایده‌های قدیمی بچسبید (هرچند این ایده‌ها در گذشته کارایی داشته‌اند)، نمی‌توانید آینده‌ای رقم بزنید.

روزان هاگرتی، یکی از فعالان بزرگ اجتماعی، در مبارزه با مشکلات بی‌خانمان‌ها تأثیر قابل‌ توجهی داشته است. اما بزرگ‌ترین و انقلابی‌ترین دستاورد او، کمپین ۱۰۰ هزار خانه بود که به‌نوعی همه‌ی تجربیات گذشته‌ی او را به چالش کشید. او بعد از این کمپین گفت: «من متوجه شدم که همه‌ی تلاش‌هایی که پیش‌ازاین کرده بودم، از اساس اشتباه بود. باید این موضوع را تصدیق می‌کردم.» این تجدید نظر شخصی، فوق‌العاده دشوار و البته ضروری بود. هاگارتی همچنین معتقد است که اغلب اوقات، افتخاراتی که از یک ایده به دست آوریم، مانع از این می‌شود که ایده‌ی بعدی را درست ببینیم.

رهبرانی می‌توانند در ساخت آینده نقش مؤثری به عهده داشته باشند که درک می‌کنند گاهی باید به تحولات عمیق شخصی دست بزنند.

Tough-Minded Optimist

رهبران خوش‌بین و سرسخت

حرفه‌ی رهبری، هم عقلانی است و هم احساسی. شیوه‌ای که ما خودمان را معرفی می‌کنیم، نگرش و رفتار ما، تعیین می‌کنند که در دوران‌های سخت چگونه تغییرات عمیق را مدیریت می‌کنیم. جان گاردنر، محقق مشهور زندگی سازمانی، استدلال می‌کند که رهبران بزرگ، خوش‌بینی سخت‌گیرانه‌ای دارند. او می‌گوید:

آینده توسط افرادی خلق نمی‌شود که واقعاً اعتقادی به فرداها ندارند. بلکه توسط زنان و مردانی بسیار باانگیزه ساخته می‌شود که چیزی را با تمام وجود می‌خواهند یا از صمیم قلب به موضوعی معتقدند.

ورنون هیل، مدیرعامل مترو بانک (شرکت جدیدی که در حال تغییر آینده‌ی خدمات مالی کشور انگلیس است)، انرژی و اعتمادبه‌نفس خودش را به دیگران هم منتقل می‌کند. مطمئناً تأثیر مدل کسب‌وکاری که بر پایه‌ی ارتباطات بالا با مشتریان استوار است، در پیشرفت مترو بانک کم نبوده؛ ولی طرز تفکر ورنون هیل رشد افزایشی این شرکت را تضمین کرده است. او می‌گوید: «اگر ما این سطح از انرژی را حفظ نکنیم، به پیامی که می‌خواهیم به مردم بدهیم پایبند نبوده‌ایم.» به همین دلیل مترو بانک در پی استخدام رهبرانی است که علاقه و اشتیاقی شخصی به اهداف و ارزش‌های این شرکت دارند. شما نمی‌توانید آینده‌ی موفقی برای شرکتتان بسازید؛ مگر اینکه نسبت به آنچه آینده به همراه می‌آورد، هیجان‌زده و مشتاق باشید.

Eager Experimenter

رهبرانی که از آزمون‌ و خطا ترسی ندارند

یکی از اسرار مهم دنیای کسب‌وکار که کمتر در مورد آن صحبتی می‌شود، این است که پشت پرده‌ی پیشرفت‌های بزرگ و هیجان‌انگیز، پروژه‌های شکست‌خورده‌ی بسیاری وجود دارد. محصولاتی که فروش فوق‌العاده‌ای دارند، بر پایه‌ی ابتکارات ناموفق اولیه ساخته‌ شده‌اند. به همین دلیل رهبران آینده‌ساز از سیل ایده‌ها حمایت می‌کنند؛ باوجوداینکه می‌دانند بسیاری از ایده‌ها مطابق برنامه‌ها به نتیجه‌ی دلخواه نمی‌رسند. آن‌ها واقف‌اند که معدود ایده‌های ثمربخش، نتیجه‌ای شگفت‌انگیزتر از حد تصور ما دارند.

یکی از مدیران عاملی که به‌خوبی این روحیه‌ی آزمون‌ و خطا را به نمایش گذاشته، جف بزوس است. مدیرعامل آمازون، ثروت و موفقیت خود را مدیون استقبال و تست ایده‌هایی است که بسیاری از آن‌ها به نتیجه نرسیده‌اند. او می‌گوید: «اگر واقعاً می‌خواهیم پیشرفت کنیم، باید به آزمایش و تجربه روی بیاوریم. ضمن اینکه به یاد داشته باشید نتیجه‌ی آزمایش هیچ‌گاه از قبل مشخص نیست.» رهبرانی در خلق آینده تأثیرگذارند که می‌دانند هیچ موفقیتی بدون رد شدن از موانع حاصل نمی‌شود و هیچ پیشرفتی بدون شکست‌های قبلی به دست نمی‌آید.

البته طبیعی است که ما نمی‌توانیم رهبران را به‌طور قطع، فقط در یکی از این گروه‌ها جای دهیم؛ اما هرچه رهبران بیشتر تلاش کنند که این ویژگی‌ها را در خود نهادینه کنند، سخت‌کوشی‌شان برای تغییر آینده، مؤثرتر خواهد بود. هیچ تضمینی وجود ندارد که یک نگرش خاص به پیشبرد آینده‌ی شما و سازمانتان کمک کند. ولی اگر هر رهبر، تشخیص دهد که روحیاتش با کدام‌یک از این ویژگی‌های همخوانی بیشتری دارد، بهتر می‌تواند تیم و سازمان خود را هدایت کند.


تگ ها : رهبرانی که آینده کسب و کار را شکل می‌دهند رهبرانی که آینده کسب و کار را شکل می دهند آینده واقعی شرکت شما را چه کسانی ترسیم می‌کنند؟ اشتباهات رایج در ترسیم آینده کسب و کار تحلیل کسب و کار چیست رزالیند تورز: برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ چه چیزی لازم است یخنورد جوان ایرانی نقره جهان را دریافت کرد مجتمع کسب و کار راد Huawei Nova 2s در هفته آینده بطور رسمی معرفی می‌شود فضای کسب و کار ۵۰ سال آینده جانشین‌پروری اصلا سخت نیست قدرت دادن به کارمندان با به کارگیری روش های مدیریتی رهبران موفق آینده دوناروما برگزیت‌های اروپای شرقی در راه‌اند؟ تاریخ سازی بارسلونا در سانتیاگو برنابئو مجتمع آموزش پانیذ @panizit • Instagram photos and videos جایگاه تعالی سازمانی در مدیریت منابع انسانی چطور پرو تربیت رهبران جوان آینده ایران با خرج سعودی‌ها در آنتالیا رهبری در کسب و کار به چه معنا است نقش مدیریت بهبود بهره‌وری تجارت مجتمع آموزش پانیذ(@panizit) نمایش موارد بر اساس برچسب: کسب و کار گزاره‌ها (247) مجتمع آموزش پانیذ (@panizit) • Instagram account پیش بینی آینده کسب و کارها تا سال 2030 استراتژی کسب و کار بهبود فردی شایستگی‌های کلیدی لازم برای مدیران کسب و کار و مدیران آینده منابع مهارت‌های مدیریتی اداره کسب و کار اجلاس راهبران کسب و کار ایران ، ارکان ، دیدی بود ، تجارت الکترونیک چشم‌ اندازی از آینده‌ صنعت هوش مصنوعی [PPT]EFQM اجلاس رهبران کسب و کار ایران 8 شهریور برگزار می‌شود [PDF]مجله کسب وکار هاروارد #مدیر • Instagram ඡායාරූප සහ වීඩියෝ از صفر تا یک کسب و کار شما برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ چه چیزی لازم است، [ویدیو] TED آموزش، یادگیری و توسعه هوش هیجانی در سازمان زایس در کسب درآمد خود رکورد زد دوره های بازارکار ماهشهر (panizmhriau) هدفگذاری سریع سازمانی به سبک رهبران آینده محور [PDF]ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ چگونه داستانی خلاق برای بهتر شدن کسب و کار بگوییم؟ کارآفرینی و اهمیت نقش رهبری در کسب و کار؛ 5 درس مهم برای کارآفرینان قبل از هرکاری 7C را از حودتان بپرسید(قسمت دوم) مجتمع آموزش پانیذ (@panizit) جايگاه اينترنت در توسعه کسب و کار فرهيختگان [PDF]راه اندازی و مدیریت کسب و کار کارآفرینی: تالیف: منتور خوب، کمتر حرف می زند روابط آمریکا و روسیه در حال فروپاشی است گلایه امیرالمومنین (ع) از تفرقه مسلمانان تحولات عفرین؛از ادعای یلدریم تا جنجال امارات/کردهای سوریه:روسیه به ما

نظرات




نماد