سعید-رضایی-ساری-خونیرث-برنامه-نویسی-کد-نویسی-فروش-اسکریپت-دانلود-Saeid-rezaei-khunires-admin-manager
خونیرث مجموعه ای از داغ ترین ایده های ثروت ساز بین المللی و ایرانی در کنار کادری مجرب در زمینه های توسعه و طراحی سایت، اپلیکیشن، امور گرافیکی کاملاً اختصاصی می باشد. سهم خودتان را از وب بردارید...
برندها-ایرانسل-اسنپ-اپلیکیشن-اسکریپت-آپارات-همراه-اول-بانک-ملی-پاسارگاد-هواوی-دیجیاتو-زرین-پال-نت-برگ-دونیت-کافه-بازار-هدفون-آهنگ-عکس-فیلم-کد-نویسی-طراحی-وب-برنامه-نویسی-پونیشا-پاپکو-دیجی-کالا-ورزش-فوتبال-90-نتیجه-فوتبال-بازی-شیپور-دیوار-آگهی-رایگان-خونیرث

طراحی وبسایت
برگشت به لیست

مهم‌ترین وظایفی که مدیر پروژه برای حصول اطمینان از یکپارچگی مراحل به عهده دارد، به‌طور خلاصه عبارت‌اند از:

  • تعیین ملزومات پروژه
  • برنامه‌ریزی برای مراحل مختلف کار
  • مدیریت تیم برای رسیدن به هدف
  • بودجه‌بندی و تعیین هزینه‌ی نهایی هر مرحله از پروژه
  • اثبات تحقق پیدا کردن هدف نهایی

به همین منظور، پس‌ازاینکه فرضیات اولیه، محدودیت‌ها و تأثیرات کار مشخص شدند، مدیریت یکپارچگی پروژه با فرایندهای زیر تعریف می‌شود:

  • توسعه‌ی منشور پروژه
  • توسعه‌ی برنامه‌ی مدیریت پروژه
  • هدایت و کنترل مراحل اجرایی
  • نظارت و کنترل کار پروژه
  • کنترل تغییراتی که در طول مسیر رخ می‌دهند
  • پایان پروژه یا فاز

Project Integration Management

ابزارها و تکنیک‌های مدیریت یکپارچگی پروژه

همه‌ی افرادی که درزمینه‌ی اجرای پروژه‌ها تجاربی کسب کرده‌اند، می‌دانند که برای مدیریت یک پروژه، صرفاً یک راه منحصربه‌فرد وجود ندارد. بسته به نیازهای مختلف کسب‌وکار یا ترجیحات مالکان پروژه، تیم می‌تواند از روش‌های مختلفی برای رسیدن به یک هدف نهایی استفاده کند. شکی نیست که این انعطاف‌پذیری مزایای زیادی دارد؛ ولی درنهایت یک سازمان نیاز دارد که شیوه‌های مدیریتی خود را همسو کند و فعالیت‌های خود را در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک بلندمدت، هدایت کند.

مدیریت یکپارچه، متضمن این امر است که تمام واحدهای مختلف کسب‌وکار، برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات مورد نیاز و هدف‌گذاری‌ها، از یک رویکرد سازگار استفاده می‌کنند.

مرحله‌ی ۱- توسعه‌ی منشور پروژه

منشور پروژه (Project Charter) سندی است که مجوز رسمی یک پروژه را صادر می‌کند و به رهبر تیم یا مدیر پروژه اجازه می‌دهد از منابع انسانی و تولیدی، برای تکمیل پروسه‌ها استفاده کند. یکی از فواید مهم منشور پروژه، این است که مرزهای شروع پروژه و محدوده‌ی آن را به‌خوبی مشخص می‌کند و درعین‌حال، مدیر را به اجرای وظایفش متعهد می‌کند.

نکته: بهتر است منشور با دقت و جزئیات کامل نوشته شود تا در طول عملیات پروژه، دیگر به بازنگری و اصلاح نیازی نداشته باشد. همه‌ی اولویت‌های کلی پروژه باید در منشور ذکر شوند.

ورودی‌ها

  • بیانیه‌ی کار پروژه
  • وضعیت کسب‌وکار
  • موافقت‌نامه‌ها
  • عوامل محیطی و سازمانی
  • دارایی‌های فرایندی سازمان

ابزارها و تکنیک‌ها

  • قضاوت کارشناسی
  • تکنیک‌های تسهیل سازی

Project Management Plan

مرحله‌ی ۲- توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه

توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه، فرایند تعریف، آماده‌سازی و هماهنگی تمام برنامه‌ها و مراحل فرعی و یکپارچه کردن آن‌ها در برنامه‌ی جامعه مدیریت پروژه است. برنامه‌ی پروژه سندی است که چگونگی اجرا، ادامه، کنترل و اختتام پروژه را شرح می‌دهد. محتوای برنامه‌ی پروژه بسته به گستره‌ی کاربرد و سطح اهمیت آن، تغییر می‌کند. مهم‌ترین مزیت برنامه‌ی پروژه، این است که یک سند مرکزی در اختیار ما می‌گذارد که در آن مبنای تمامی کارها تعریف‌شده است.

ورودی‌ها

  • منشور پروژه (محدوده، الزامات، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت)
  • خروجی فرایندهای دیگر
  • عوامل محیطی (استانداردهای صنعت، گستره پروژه در بازار، دستگاه‌های اطلاعات مدیریت پروژه، فرهنگ و ساختار سازمانی، زیرساخت‌ها، تغییرات)
  • سرمایه‌های فرایندی سازمان (دستورالعمل‌های کاری، معیارهای ارزیابی، فایل پروژه‌های گذشته، ابزارهای جلوگیری از ریسک، استانداردها و سیاست‌های سازمان، منابع انسانی)

ابزارها و تکنیک‌ها

  • مهارت‌های مدیریتی
  • دانش و مهارت مربوط به محصول
  • سیستم تصویب کار
  • تکنیک‌های تسهیل سازی
  • جلسات بازنگری

Project Management Plan

مرحله‌ی ۳- هدایت و کنترل مراحل اجرایی

در این مرحله، کارهایی که در برنامه‌ی مدیریت پروژه تدوین‌ شده است، با هدف دستیابی به محصولات و خدمات نهایی، به اجرا درمی‌آیند. مدیر پروژه به همراه تیمش فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده را اجرا و هدایت می‌کند. درصورتی‌که اتفاق غیر مترقبه‌ای رخ دهد، مدیر باید راهکاری برای آن بیابد و با اقدامات مناسب، دوباره پروسه‌ها را به مسیر اصلی برگرداند.

در طول اجرای پروژه، همه‌ی داده‌ها از همه‌ی پروسه‌ها جمع‌آوری و مستند می‌شوند تا بعداً در اختیار مالکان پروژه قرار بگیرند. مهم‌ترین فعالیت‌های هدایت و کنترل عبارت‌اند از:

  • دریافت منابع مورد نیاز
  • تعیین وظیفه‌ی هر یک از اعضای تیم
  • آموزش و مدیریت اعضای تیم
  • پیاده‌سازی استانداردهای تصویب‌شده
  • مدیریت شبکه‌های ارتباطی درون تیمی یا خارج سازمانی
  • کنترل تغییرات در محدوده‌ی پروژه
  • مدیریت ریسک و اقدامات مربوط به آن
  • مدیریت زنجیره‌ی تأمین
  • تعامل و ارتباط با ذی‌نفعان و مالکان پروژه
  • مستندسازی اطلاعات (شکست‌ها، پیشرفت‌ها، فرایند بهبود)

 Integrated Change Control

مرحله‌ی ۴- نظارت و کنترل کار پروژه

گرچه همه‌ی مراحل و حوزه‌های پروژه، تحت نظارت و کنترل قرار دارند؛ ولی در این مرحله، پروسه‌ی پیگیری، بازبینی و گزارش‌های پیشرفت عملکردهایی که در راستای رسیدن به اهداف نهایی صورت می‌گیرند، کامل می‌شود. نظارت مداوم باعث می‌شود تیم از صحت رویکردها و رویه‌ها مطمئن شود. به‌این‌ترتیب اگر نقاط ضعفی در اجرای برنامه‌ها دیده شود یا برخی از حوزه‌ها به توجه و انرژی بیشتری نیاز داشته باشد، مدیر پروژه با یک برنامه‌ریزی مجدد یا اصلاحی، مشکلات را رفع می‌کند. یکی از مهم‌ترین مزایای فرایند نظارت و کنترل کار، این است که باعث می‌شود مالکان پروژه درک بهتری از وضعیت فعلی، تدبیرها و اقدامات و همچنین تصمیمات بودجه و زمان‌بندی به دست آورند.

ورودی‌ها

  • برنامه مدیریت پروژه
  • پیش‌بینی‌های زمان‌بندی
  • پیش‌بینی‌های هزینه
  • فاکتورهای محیطی و سازمانی
  • دارایی‌های فرایندی سازمان

خروجی‌ها

  • تغییرات مورد نیاز
  • گزارش‌های اجرای کار
  • به‌روزرسانی برنامه‌ی مدیریت
  • به‌روزرسانی اسناد پروژه

Project Integration Management

مرحله‌ی ۵- کنترل یکپارچه تغییرات

در این مرحله تمامی درخواست‌های تغییر یا اصلاحات اسناد و برنامه‌های پروژه، مورد بازبینی قرار می‌گیرد و متصدیان پروژه، یا تغییرات را تصویب یا مخالفت خود را اعلام می‌کنند. مزیت عمده‌ی این مرحله، آن است که تغییرات اعمال‌شده در پروسه‌های مختلف، به‌صورت یکپارچه مدنظر قرار می‌گیرند و این امر به کاهش ریسک منجر می‌شود. چراکه اغلب اوقات تغییرات مداوم و کنترل نشده، ریسک پروژه‌ها را تا حد زیادی بالا می‌برد.

فرایند کنترل یکپارچه تغییرات، همه‌ی مراحل را پوشش می‌دهد و مدیر پروژه به‌عنوان مسئول اول، باید به تمام مالکان و ذی‌نفعان پاسخگو باشد. گاهی اوقات تشکیل یک کمیته‌ی کنترل تغییرات به مدیر کمک می‌کند اسناد مورد نیاز را با اعتبار و دقت بیشتری تنظیم کند. مراحل فرایند کنترل یکپارچه عبارت‌اند از شناسایی، درخواست، ارزیابی، تصویب، به‌روزرسانی برنامه، اطلاع‌رسانی، اجرا.

 

مرحله‌ی ۶- خاتمه پروژه یا فاز

فرایند خاتمه، تمامی فعالیت‌های تیم را در پروسه‌های مختلف، تکمیل می‌کند تا پروژه رسماً به پایان برسد. هنگامی‌که پروژه خاتمه یافت، مدیر پروژه تمام داده‌های مراحل قبل را موردبازنگری قرار می‌دهد. سپس تمامی منابع، تسهیلات و تدارکاتی که باقی‌ مانده‌اند، به متصدیان و مالکان بازگردانده می‌شوند. موفقیت یا شکست پروژه ارزیابی می‌شود و نیروهای انسانی مرخص می‌شوند تا به پروژه یا وظیفه‌ی دیگری مشغول شوند.


تگ ها : آموزش مدیریت یکپارچگی پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه چیست؟ – میلاد رشیدی حمید معرفی مدیریت یکپارچه پروژه خدمات آموزش مدیریت پروژه دوره مدیریت پروژه با آموزش مجازی بر اساس PMBOK برای آزمون PMP مجموعه رهنمودهای النا حوزه های دانش مدیریت پروژه مدیریت پروژه بلد شو نسخه 6 استاندارد مدیریت پروژه PMBOK سرویس های مدیریت پروژه و مشاوره میترا مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK آموزش مبانی مدیریت پروژه با رویکرد PMBOK نگاه کلی بر مدیریت پروژه :: | BONYAN | :: دوره های مدیریت پروژه برتر تحصیلات دوره ای را مدیریت پروژه آنلاین دوره آموزشی دوره آموزشی:مدیریت پروژه سرفصل های راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) آموزش مدیریت پروژه های کوچک (معرفی کارگاه آموزشی) رضا آتش فراز – مشاور و مدرس مدیریت پروژه دوره مدیریت پروژه حرفه ای برای شرکتهای ساختمانی کارگاه آنالیز تاخیرات، تغییرات و ادعای پروژه )با رویکرد پروژه های IT شرکت مهندسی و خدمات مدیریت پرمان پویش [PDF]دوره کنترل پروژه شهرداری مشهد شامل: آموزش ساعت 72 و کارگاهی جمعاً به مدت دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ویرایش ششم حوزه‌های دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK پروفايل برنامه ريزی و كنترل پروژه نادر خرمی راد کارگاه مبانی کلیت دانش مدیریت پروژه براساس استاندارد ®PMBOK تغییرات نسخه ششم PMBOK چیست؟ دوره آموزشی مدیریت پروژه در شرکت ملی نفت ایران برگزار شد آشنایی با مدیریت پروژه PMBOK و مفاهیم آن [PDF]ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﭘﺮوژه "آموزش مبانی مدیریت پروژه با رویکرد PMBOK درس 4: فرآیندهای مدیریت کارگاه مدیریت کالا در پروژه های EPC مدیریت یکپارچگی پروژه پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK اصول و مبانی مدیریت پروژه دوره های آموزشی آموزش مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2012 دانش مدیریت پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه و فرایند پروژه استاندارد مدیریت پروژه PMBOK آموزش: اصول کلی مدیریت پروژه در کسب و کار مدیریت یکپارچگی دوره های تخصصی مدیریت و کنترل پروژه مدیریت پروژه: تعریف،تاریخچه،کارکرد،استاندارد و حوزه ها » شرکت سیمیا تدبیر حضور دکتر سراییان در کلاس آموزشی مدیریت پروژه pmbok دوره آموزشی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK (پی ام باک) فرآیند توسعه منشور پروژه Amiteess طراحی سیستم های یکپارچه مدیریت پروژه دسته بندی جزوات آموزشی در مدیریت پروژه MSRT دوره های برترین های مدیریت ریسک 2018‏ دوره های آموزشی صنایع مدیریت ریسک پروژه های فناوری اطلاعات پژوهشکده شهید اعتباری – دوره آموزشی آشنایی با مدیریت پروژه بر اساس برنامه مدیریت یکپارچگی یک پروژه عمرانی مقاله مدیریت پروژه و استانداردpmbok

نظرات




نماد