سعید-رضایی-ساری-خونیرث-برنامه-نویسی-کد-نویسی-فروش-اسکریپت-دانلود-Saeid-rezaei-khunires-admin-manager
خونیرث مجموعه ای از داغ ترین ایده های ثروت ساز بین المللی و ایرانی در کنار کادری مجرب در زمینه های توسعه و طراحی سایت، اپلیکیشن، امور گرافیکی کاملاً اختصاصی می باشد. سهم خودتان را از وب بردارید...
برندها-ایرانسل-اسنپ-اپلیکیشن-اسکریپت-آپارات-همراه-اول-بانک-ملی-پاسارگاد-هواوی-دیجیاتو-زرین-پال-نت-برگ-دونیت-کافه-بازار-هدفون-آهنگ-عکس-فیلم-کد-نویسی-طراحی-وب-برنامه-نویسی-پونیشا-پاپکو-دیجی-کالا-ورزش-فوتبال-90-نتیجه-فوتبال-بازی-شیپور-دیوار-آگهی-رایگان-خونیرث

طراحی وبسایت
برگشت به لیست

بهتر تصمیم گرفتن و سریع اقدام کردن

جف بزوس، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت آمازون، به‌تازگی نامه‌ی جدیدی برای سهام‌داران نوشته است و در مورد عواملی که باعث تصمیم‌گیری‌های بزرگ می‌شوند با آن‌ها صحبت کرده است. از آنجایی که او تا به حال تصمیم‌های بزرگ زیادی در زندگی خود گرفته است، می‌توان به حرف های او اعتماد کرد. او گفته است:

پیش از هر چیزی به یاد داشته باشید که نباید از یک فرآیند ثابت برای همه‌ی تصمیم‌های مهم استفاده کنید. برخی تصمیم‌ها مانند درب‌های دوطرفه، برگشت‌پذیر هستند. برای این مدل تصمیم‌ها می‌توان از فرآیند‌های سبک‌تر استفاده کرد. مورد بعدی این است که اغلب تصمیم‌ها باید با حجم اطلاعاتی حدود ۷۰ درصد گرفته شوند. اگر صبر کنید تا اطلاعاتتان به ۹۰ درصد برسد یعنی در تصمیم‌گیری کند هستید. علاوه‌ بر این باید قدرت تشخیص تصمیم‌گیری‌های نامناسب و تصحیح آن‌ها را داشته باشید. هرقدر در تشخیص تصمیم‌های نامناسب سریع‌تر باشید، ضرر کم‌تری متحمل خواهید شد. آهسته عمل کردن در چنین مواردی مطمئنا هزینه‌ی زیادی برایتان به همراه خواهد داشت.

از صحبت‌های جف بزوس می‌توان دو مورد مهم را برداشت کرد:

۱- در بسیاری از تصمیم‌ها پای مرگ و زندگی وسط نیست و چنین تصمیم‌هایی می‌توانند به‌راحتی برگشت داده شوند. پس بیش از هر کاری عواقب تصمیم‌گیری را بسنجید. اگر عوض کردن تصمیم، هزینه و عواقب کمی دارد هرچه سریع‌تر اقدام کنید و اگر اشتباه بود تصمیم خود را عوض کنید.

۲- اطلاعات خود را بیش از اندازه بالا نبرید و زمان را هدر ندهید. به ۷۰ درصد اطلاعاتی که دارید اکتفا کنید و تصمیم‌ بگیرید. با همین اطلاعات کم آغاز کنید و در مسیر پیش بروید. اگر می‌خواهید اطلاعات بیشتری داشته باشید در طول مسیر این کار را انجام دهید و اگر اشتباه کرده بودید تصمیم خود را عوض کنید.

دو مورد بررسی‌شده برای زمانی مفید هستند که اطلاعات اندکی در اختیار دارید و همچنین تصمیمی که می‌گیرید برگشت‌پذیر است یا عواقب کوچکی دارد.

 

Decision

تنظیم کردن ترس کمک می‌کند اقدام‌ها کم‌تر ترسناک به نظر برسند

تنظیم کردن ترس واقعیت اقدام‌ها را آشکار و تصمیم‌گیری‌های دشوار را راحت‌تر می‌کند. تنظیم ترس یک فرآیند سیستماتیک است و به این صورت کار می‌کند که بدترین سناریوی ممکن برای تصمیم‌ها و اقدام‌های مختلف را بررسی می‌کند. در نظر گرفتن بدترین شرایط برای هر اقدام، تصمیم‌گیری را راحت‌تر می‌کند و سرعت حرکت روبه‌جلو را افزایش می‌دهد. عدم آگاهی از هر چیزی، میزان ترس ما را بالا خواهد برد. این راه حل ساده تمام عواقب ناشی از تصمیم‌گیری‌ها را پیش‌بینی می‌کند و درنتیجه میزان ترس را کاهش می‌دهد.

کمال‌گرایی را کنار بگذارید

یکی از عواملی که سرعت تصمیم‌گیری را کاهش می‌دهد، میل انسان‌ها به کمال‌گرایی است. هر انسانی از این می‌ترسد که با یک تصمیم‌گیری نادرست، اشتباه کند یا در نظر دیگران احمق به نظر برسد.

برای رسیدن به موفقیت باید یاد بگیرید که به نظر دیگران کم‌تر اهمیت بدهید. کمال‌گرایی را کنار بگذارید و هر چه سریع‌تر تصمیم بگیرید. فراموش نکنید هر انسانی حتی موفق‌ترین افراد نیز در زندگی خود مرتکب اشتباه می‌شوند.  


تگ ها : استراتژی جف بزوس برای تصمیم گیری بهتر و سریع تر استراتژی جف بزوس برای تصمیم گیری بهتر و سریع تر – فناوری استراتژی جف بزوس برای تصمیم گیری بهتر و سریع تر بالاترین: استراتژی جف بزوس برای تصمیم گیری بهتر و سریع تر #زومیت hashtag on Twitter تاریخچه – پیشگامان آسمان روزنامه آفتاب یزد درودزن سایت دسترس نکاتی کاربردی از سبک مدیریتی جف بزوس که تجارت شما را دگرگون می ۲۲ دی: جف بزوس و بوئینگ 747 دلایل پیشرفت روز افزون آمازون چیست و چه عواملی این شرکت را تا به این تاخیر انداختن در کارها : آیا کارهای خود را پشت گوش می‌اندازید؟ اینجا درباره تماس چگونه جف بزوس، مدیرعامل آمازون، ثروتمندترین فرد دنیا شد؟ آخرین اخبار جف بزوس درس‌هایی از خرید جدید آمازون برای کارآفرینان نرم افزار CRM طلوع نسخه چاپی رموز بهره‌وری بالای مدیران بزرگ دنیا باشگاه خبرنگاران جوان ترکیب چلسی برای دیدار برابر نووریچ اعلام شد مجله اندروید: دانلود Battle Islands 5.0.2 – بازی استراتژی نبرد جزایر مديريت ارتباط با مشتري یا(CRM) از ديدگاه مدیر عامل آمازون ۲۲ دی: جف بزوس و بوئینگ ۷۴۷ جف بزوس موسس شرکت آمازون معمای چابکی سربازان رهبر درسهایی از مدیران بزرگ فروشگاهی برای همه چیز: ماجرای پاورپوینت و مدیریت جلسات در آمازون جهرمی: اصلاح تعرفه‌‌های اینترنت اولویت کاری‌ من است [PDF]آمازون Btitr نکات کلیدی مدیریت رونمایی ازمیکروفن تمام طلای مسجدالحرام – گوناگون رازهای بهره‌وری بالا از زبان ۹ مدیر عامل بزرگ دنیا [PDF]ستاره دارها [PDF]الگوی سامورایی مدیر عاملی در بیراهه؛ تیم کوک به سندرم بالمر دچار شده است تفکر استراتژیک تفکر استراتژیک در این رویای ثروت با بازاریابی شبکه ای ؛ واقعیت یا سراب؟ تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک. ارتباطات بازاریابی بایگانی الکترونیک پردازان امیر (خدمات فوق تخصصی و حرفه ایی) کنکور 97 چگونه است دیجی‌کالا مارکت پلیس می‌شود؟ پیش بینی وضعیت دیجی‌کالا پس از فایل word تحقیق در مورد تفکر استراتژیک ۲۲ دی، جف بزوس و بوئینگ 747 پردازنده بارها شکست بخور،خوب شکست بخور دانلود DEMONS AGE مک دونالد چگونه به موفقیت جهانی دست یافت؟

نظرات




نماد